خدمات مدیریت پروژه
تخصص شرکت پروژه‌کاران، ارائه خدمات جامع مدیریت پروژه است که به کارفرما کمک می‌کند تا پروژه‌های خود را به‌موقع، طبق محدوده و بودجه‌ی تعریف‌شده، و با کیفیت مورد نظر به پایان برساند. تیم ما متعهد به ارائه خدمات با کیفیت بالا متناسب با نیازهای منحصر به فرد کارفرما به ویژه در پروژه‌های EPC (مهندسی، خرید و اجرا) است.
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
خدمات برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ما به شما امکان می‌دهد با استفاده از متدولوژی به‌روز و بدون نیاز به استخدام تیم کنترل پروژه تمام وقت، پروژه‌های خود را کنترل نمایید. این خدمات شامل موارد زیر است:
- برنامه‌ریزی پروژه،
- پایش پروژه،
- گزارش دهی دوره‌های و تحلیلی،
- هماهنگی پروژه،
- کنترل مستندات،
- مدیریت ریسک، و
- کنترل منابع.
تجارب ما در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
مدیریت هزینه
شرکت پروژه‌کاران خدمات جامع مدیریت هزینه را در طول پروژه ارائه می‌دهد. این خدمات شامل موارد زیر است:
- برآورد هزینه
- بودجه‌بندی
- کنترل، پایش و گزارش‌دهی هزینه
- تخصیص بهینه منابع مالی به فعالیت‌ها
تیم ما به کارفرما کمک می‌کند نسبت به هزینه‌های خود دید بهتری کسب کند، فرآیندهای تصمیم‌گیری خود را بهبود ببخشد و اطمینان حاصل کند که پروژه در محدوده بودجه‌ی تعیین‌شده به اتمام می‌رسد.
تجربه ما در مدیریت هزینه
مدیریت ادعا
اختلافات و دعاوی ممکن است در طول هر پروژه‌ای به وجود آید. خدمات مدیریت دعاوی ما به گونه‌ای طراحی شده است که به شما کمک کند این چالش‌ها را به‌طور موثری مدیریت کنید. ما در عین حال که روابط مثبت با تمامی ذینفعان را حفظ می‌کنیم، تحلیل دقیق، مستندسازی و پشتیبانی در مذاکرات را برای حل و فصل منصفانه دعاوی انجام می‌دهیم.
شرکت ما در مدیریت فنی دعاوی با شرکت Pangea همکاری می‌کند. ما روش خود را طبق نیازهای منحصر به فرد هر پروژه تطبیق می‌دهیم و تمام مستندات مرتبط را بررسی می‌کنیم. با استفاده از Excel، Primavera، MSP، BIM و PowerBI، داشبوردهای دقیقی تهیه می‌کنیم و تحلیل‌های خود را بر اساس پروتکل تاخیر و اختلال SCL انجام می‌دهیم.
پروژه‌هایی که شرکت پروژه‌کاران با شرکت Pangea در این زمینه همکاری می‌کند به شرح زیر است:
- شرکت Sasol با M&R
- شرکت Goldwind با Optipower
ارزیابی پروژه
برای اطمینان از اینکه پروژه شما به درستی اجرا شده و تمامی فرآیندها، فعالیت‌ها و تحویل‌شدنی‌ها طبق استانداردها و الزامات تعریف‌شده انجام شده‌اند، می‌توانید از خدمات ارزیابی (نظارت شخص ثالث) شرکت پروژه‌کاران بهره ببرید. ما بررسی جامعی انجام می‌دهیم تا مطمئن شویم که پروژه تمامی الزامات و اهداف مشخص‌شده را برآورده کرده است و نتایج پروژه دقیق، کامل و مطابق با انتظارات کارفرما هستند.
شرکت پروژه‌کاران در پروژه ICERP (پروژه پاسخ به فوریت کووید-19 در ایران) نقش عامل ارزیاب سوم (TPVA) را برای ارزیابی فعالیت‌ها و تحویل‌شدنی‌های پروژه داشته است. در پروژه ICERP، بیش از 1300 تجهیز پزشکی برای تشخیص و درمان کووید-19 در دو مرحله خریداری، توزیع و در بیش از 320 بیمارستان و آزمایشگاه منتخب در سراسر کشور نصب گردید.
مسئولیت‌های اصلی شرکت پروژه‌کاران در پروژه ICERP به شرح زیر بود:
- ارزیابی تجهیزات خریداری‌شده و توزیع آن‌ها در مراکز درمانی؛
- ارزیابی پس از خرید شامل تحویل، نصب، استفاده از تجهیزات و آموزش کارکنان از طریق بازدید در سایت؛
- ارزیابی شرایط محیطی و آمادگی مراکز درمانی جهت دریافت تجهیزات؛
- طراحی و توسعه داشبورد آنلاین جهت پایش وضعیت پروژه؛ و
- ارائه گزارش‌های ارزیابی ماهانه، فصلی و نهایی به کارفرما.
با توجه به اینکه شرکت پروژه‌کاران در تمامی استان‌های ایران شعبه دارد، برای ارزیابی تجهیزات این پروژه، از تیم‌های محلی خود تحت نظارت تیم دفتر مرکزی در تهران استفاده کرد.
تجارب ما در ارزیابی پروژه:
مزایای برون‌سپاری خدمات مدیریت پروژه برای کارفرمایان
1. دسترسی به تخصص و تجربه
- تیم تخصصی: تیم ما متشکل از حرفه‌ای‌های با تجربه است که سابقه حضور در پروژه‌های موفق کشور را داشته‌اند.
- دانش صنعت: با توجه به اینکه شرکت پروژه‌کاران در صنعت‌های مختلف مانند معدن و نفت و گاز کار کرده است، با چالش‌های این پروژه‌ها آشناست.
- استفاده از داده‌های پروژه برای بهبود تصمیم‌گیری و پیش‌بینی چالش‌ها
- پیروی از بهترین روش‌ها: با توجه به اینکه ما در پروژه‌های موفقی کار کرده و تجربه لازم را داریم، روش‌هایی که انتخاب می‌کنیم بهترین روشی است که می‌توان برای مدیریت پروژه‌های پیچیده به کار برد.
2. صرفه‌جویی در هزینه‌ها
- کاهش هزینه‌های نیروی انسانی: برون‌سپاری می‌تواند هزینه‌های استخدام، آموزش و مدیریت کارکنان جدید را کاهش دهد. همچنین هزینه‌های مربوط به مدیریت منابع انسانی، مانند حقوق، هزینه بالاسری، مزایای کارکنان و هزینه‌های اداری را کاهش می‌دهد.
- کاهش هزینه اجرایی: با توجه به تخصص شرکت پروژه‌کاران در ارائه خدمات مدیریت پروژه، می‌توان ادعا کرد پیشنهادهایی در طول پروژه از جانب ما ارائه می‌شود که منجر به کاهش هزینه اجرایی پروژه می‌گردد.
4. افزایش انعطاف‌پذیری و مقیاس‌پذیری
- انطباق با نیازهای متغیر: کارفرماها می‌توانند سطح خدمات ما را بر اساس نیازهای خود تغییر دهند.
- مدیریت پروژه‌های مختلف: ما می‌توانیم تیم‌های مورد نیاز برای پروژه‌های متعددی را ارائه دهیم.
3. تمرکز بر فعالیت‌های اصلی کسب و کار
- تمرکز استراتژیک: در سازمان‌هایی که ماموریت آن‌ها مدیریت پروژه نیست، با برون‌سپاری آن، می‌توانند بر فعالیت‌های اصلی و اهداف استراتژیک خود تمرکز کنند.
