مدیریت دارایی‌ها
در هر صنعتی، به‌ویژه در سایت‌های تولیدی، اطمینان از عملکرد تجهیزات برای کارایی و بهره‌وری عملیات بسیار مهم است. نرم‌افزار PKP CMMS اطمینان می‌دهد که تجهیزات شما در بهترین وضعیت باقی بماند، زمان توقف و هزینه‌های نگهداری را کاهش و بهره‌وری را افزایش دهد.
خدمات ما در مدیریت دارایی‌ها
1. نرم‌افزار PKP CMMS: این نرم‌افزار در طول بیش از 10 سال در پروژه‌های مختلف به‌کار برده شده و به بلوغ خود رسیده است. ما ادعا می‌کنیم که نرم‌افزار CMMS پروژه‌کاران بهترین کارکرد و کارایی را در ایران دارد. تجربه تیم توسعه ما در توسعه و پیاده‌سازی همزمان نرم‌افزار، باعث شده است فرآیند بهینه‌ای در نرم‌افزار CMMS PKP پیاده‌سازی گردد.
2. پیاده‌سازی CMMS: تیم شرکت پروژه‌کاران، با بیش از 15 سال تجربه موفق در پیاده‌سازی، آمادگی آن را دارد که در زمینه استقرار و پیاده‌سازی CMMS، خدمات خود را ارائه نماید. این تجربه گسترده به ما کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنیم که سامانه به خوبی پیاده‌سازی شده و فرآیندهای بهینه برای عملیات سازمان شما تعریف شده است. هدف ما این است که تیم شما را توانمند کنیم تا از تمامی قابلیت‌های سامانه CMMS استفاده کرده، کارایی نگهداری تجهیزات را افزایش و زمان‌های توقف عملیات را کاهش دهید.
3. مشاوره مدیریت نگهداری: خدمات مشاوره مدیریت نگهداری ما به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های نگهداشت تجهیزات خود را به شکلی تعریف نمایند که قابلیت اطمینان و کارایی تجهیزات را افزایش دهد. با استفاده از تجربه موفق در پیاده‌سازی، کارشناسان ما با تیم شما به‌طور نزدیک همکاری کرده و نیازهای خاص را تحلیل کرده و برنامه‌ای جامع تهیه می‌کنند که فرآیندها را بهینه کرده و آن را با اهداف عملیاتی شما هماهنگ می‌کند.
تجربیات ما در مدیریت دارایی:
در هر صنعتی، به ویژه در سایت‌های تولیدی، اطمینان از عملکرد تجهیزات برای کارایی و بهره‌وری عملیات بسیار مهم است. نرم‌افزار PKP CMMS اطمینان می‌دهد که تجهیزات شما در بهترین وضعیت باقی بماند، زمان توقف و هزینه‌های نگهداری را کاهش و بهره‌وری را افزایش دهد.
مزایای PKP CMMS
- کاهش زمان توقف: برنامه‌ریزی نگهداری پیشگیرانه برای جلوگیری از خرابی‌های غیرمنتظره
- کاهش هزینه‌ها: حداقل کردن تعمیرات اضطراری و هزینه‌های نگهداری
- افزایش بهره‌وری: حفظ عملکرد کارآمد تجهیزات برای تولید بالاتر
- تصمیم‌گیری مبتنی بر داده: ارائه سوابق و گزارش‌های دقیق درباره فعالیت‌های نگهداری
- اطمینان از امنیت داده‌های کاربر
ویژگی‌های کلیدی PKP CMMS
- رابط کاربری مناسب برای استفاده آسان
- دسترسی از راه دور (نرم‌افزار مبتنی بر وب)
- سازگاری بالا: قابلیت توسعه نرم‌افزار مستقل از سیستم‌عامل‌ها و سخت‌افزارهای خاص
- قدرت محاسباتی بالاتر: قدرت محاسباتی بهبود یافته در لایه کسب‌وکار و مدیریت عملیات یکپارچه حاصل از معماری چهارلایه نرم‌افزار
- عدم وابستگی به ماژول نرم‌افزاری غیر استاندارد
- عدم وابستگی به سخت‌افزار خاص
- کاربران نامحدود
- قابلیت سفارشی‌سازی: امکان سفارشی‌سازی نرم‌افزار بنا بر نیازهای خاص کارفرما در کوتاه‌ترین زمان ممکن
- سازگاری با سخت‌افزارهای جانبی
- یکپارچگی کامل با سیستم کالای نفت
- پشتیبانی از کدگذاری وزارت نفت مانند MESC
ماژول‌های PKP CMMS
- مدیریت تجهیزات
- مدیریت دستور کارها
- برنامه‌ریزی نگهداری پیشگیرانه
- مدیریت قطعات یدکی
- مدیریت انبارها
- مدیریت الکترونیکی اسناد و مدارك (EDMS)
- مدیریت مجوز کارها
- گزارش خرابی
- مدیریت کاربران
- درخواست کالا
- مدیریت تامین‌کنندگان / تولید کنندگان
- گزارش‌ها
خدمات پیاده‌سازی CMMS:
- ارزیابی وضعیت فعلی و نیازسنجی
- تدوین نقشه راه پیاده‌سازی CMMS
- تدوین فرآیندها و روش‌های نگهداری
- تدوین راهنمای جمع‌آوری داده‌ها
- تهیه ساختار درختی تجهیزات
- پیاده‌سازی ماژول‌ها: جمع‌آوری داده‌ها، ورود داده‌ها، تست و تنظیمات نهایی برای هر ماژول
- آموزش: آموزش اولیه، آموزش در حین پیاده‌سازی، و آموزش پس از پیاده‌سازی
- یکپارچه‌سازی با سیستم‌های دیگر کارفرما
- راه‌اندازی
با راه‌حل‌های جامع مدیریت دارایی ما، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که تجهیزات شما در بهترین حالت خود عمل می‌کنند، بهره‌وری تجهیزات را به حداکثر و هزینه‌ها را به حداقل می‌رسانید.
مزایای برون سپاری خدمات مدیریت پروژه برای مشتریان ما:
1. دسترسی به تخصص و تجربه
تیم تخصصی: تیم شما متشکل از متخصصان با تجربه است که می توانند راه حل های بهتری ارائه دهند.
دانش صنعت: کار با مشتریان متنوع به شما بینشی نسبت به چالش ها و بهترین شیوه ها می دهد.
استفاده از فناوری های پیشرفته: استفاده از داده های پروژه برای بهبود تصمیم گیری و پیش بینی چالش ها.
پایبندی به بهترین شیوه ها: پیروی از استانداردهای صنعت کیفیت بالاتری را در ارائه خدمات تضمین می کند.
2. صرفه جویی در هزینه
کاهش هزینه های عملیاتی: برون سپاری می تواند استخدام، آموزش و مدیریت هزینه های جدید کارکنان را کاهش دهد. همچنین هزینه های مرتبط با مدیریت منابع انسانی مانند حقوق، سربار، مزایای کارکنان و هزینه های اداری را کاهش می دهد.
مدیریت هزینه موثر: با استفاده از تخصص شما، مشتریان می توانند از هزینه های غیرضروری پروژه جلوگیری کنند.
3. تمرکز بر فعالیت های تجاری اصلی
تمرکز استراتژیک: با برون سپاری، مشتریان می توانند بیشتر بر فعالیت های اصلی و اهداف استراتژیک خود تمرکز کنند.
کاهش حجم کاری: این امر به تیم های داخلی اجازه می دهد تا بر روی پروژه های کلیدی به جای مدیریت روزانه تمرکز کنند.
4. افزایش انعطاف پذیری و مقیاس پذیری
انطباق با نیازهای در حال تغییر: مشتریان به راحتی می توانند خدمات را بر اساس نیازهای خود افزایش یا کاهش دهند.
مدیریت پروژه های مختلف: شما می توانید به طور موثر تیم های لازم را برای چندین پروژه فراهم کنید.
