استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)
دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای سازمان‌های پروژه محوری که به دنبال استانداردسازی روش‌های مدیریت پروژه خود، بهبود تحویل پروژه و همراستا کردن پروژه‌ها با اهداف استراتژیک خود هستند، ضروری است. دلایل اهمیت استقرار PMO در زیر آمده است:
- استانداردسازی: اطمینان از به‌کارگیری روش‌های مدیریت پروژه‌ی یکسان در تمامی پروژه‌ها
- کارایی: ساده‌سازی فرآیندها، کاهش فعالیت‌های تکرار و بهینه‌سازی تخصیص و استفاده از منابع در تمامی پروژه‌ها
- همراستایی استراتژیک: همراستا کردن پروژه‌ها با اهداف سازمانی و اطمینان از تمرکز منابع بر فعالیت‌های حیاتی
- مدیریت ریسک: شناسایی ریسک‌ها و اجرای استراتژی‌های کاهش تاثیر ریسک
- پایش عملکرد: ارائه شاخص‌ها و KPIs برای نظارت بر عملکرد پروژه و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده‌ها
خدمات دفتر مدیریت پروژه ما
یکی از خدمات شرکت پروژه‌کاران، راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) متناسب با نیازهای سازمان شما می‌باشد. خدمات ما شامل موارد زیر است:
- راه‌اندازی PMO: ما به شما کمک می‌کنیم تا یک دفتر مدیریت پروژه که با ساختار و اهداف سازمان شما همخوانی داشته باشد، طراحی و راه‌اندازی کنید.
- استانداردسازی فرآیندها: تدوین و پیاده‌سازی فرآیندها و روش‌های استاندارد مدیریت پروژه
- توسعه یک چارچوب برای نظارت بر عملکرد پروژه‌ها: پیاده‌سازی ابزارها و تکنیک‌هایی برای پایش عملکرد پروژه‌ها و تهیه گزارش‌های وضعیت پیشرفت پروژه
- توسعه گزارش‌های جامع پروژه‌های سازمان
- توسعه داشبورد پایش پروژه‌های سازمان
- آموزش و توسعه: ارائه برنامه‌های آموزشی برای ارتقای مهارت‌های مدیریت پروژه تیم شما
- بهبود مستمر: بازبینی و بهبود منظم فرآیندهای PMO برای اطمینان از سازگاری آن با پروژه و اهداف سازمان
- پیاده‌سازی و استقرار نرم‌افزار EPM
چرا پروژه‌کاران را انتخاب کنید؟
- با توجه به تخصص ما در مدیریت پروژه، دفتر مدیریت پروژه (PMO) شما در سازمان شما ادغام شده و کارایی سازمان را افزایش می‌دهد. تیم ما خدمات دفتر مدیریت پروژه را در چند شرکت بزرگ و هلدینگ در ایران با موفقیت پیاده‌سازی کرده است.
